陆正耀被执行金额达4.63亿，库迪加盟商生存危机重重

最近，Lu Zhengyao添加了新的执行信息，执行目标为2.78亿元。目前，Lu Zhengyao有两个与执行信息总数有关的执行信息约为4.63亿元人民币，而且他还具有多个高消费限制。

消息发布后，一个库迪（Kudi）的加盟商说：“我已经习惯了，我很麻木。无论如何，商店的未来就像卢·辛格亚（Lu Zhengyao）一样暴风雨。”

在这场以资本驱动的咖啡战争中，加盟商正遇到前所未有的生存危机。

自我参与

“它于2024年6月开业，平均每天约150杯。当时，我周围没有Cudi商店3公里。我仍然可以服装外卖，而淡季的业务在11月仍然很好。现在，新的Cudi已经进入了附近的购物中心。尽管没有给我的杯子。

Li Ting（化名）的便利店在一家超市开业。 “价格为每杯50美分，最高为3,000元。一开始，人造水和电的租金将被消除，一定成本为7,000元，每月利润约为4,000元。”

因为他被Kudi的便利店投资和快速回报所吸引，所以Li Ting迅速决定加入Kudi。该业务的营业额暂时开业，这使她感到“库迪的声誉不如网上那么糟糕”。

但是问题即将到来。空白点的位置优势不允许她的良好业务继续。在一公里之外的标准商店开业后，李廷的便利店突然似乎太扎根了，账单开始使她的脸​​变得现实。从她所学的知识来看，在她所在的地区，拦截业务的Kudi Standard商店是第一家，但这不是最后一个。

这种“同一品牌扼杀”不是一个孤立的案例。

（照片来源：Xiaohongshu）

湖南特许经营者Zhou Xingjun（化名）透露，他在该地区唯一拥有的是Kudi和Luckin Coffee。 “价格比Luckin Coffee便宜，而且业务甚至更好。”但是，一年后，在周围地区3公里内增加了两个kudi。 “去年12月的第三家商店开业。我在开业的那天去检查了一下，有几个人。”

尽管如此，根据加盟商的说法，“这三家商店的总杯子数量不如勒克丁的单一商店那样好。”

当Kudi将其扩张速度置于市场法律之上时，加盟商中的“自我转变”变得不可避免。狭窄的门用餐眼睛表明，截至2月中旬，Kudi Coffee在全国设有10,045家商店。但是Kudi必须遵守“到2025年底之前50,000家商店和航站楼的目标保持不变”，这意味着，在接下来的几天里，每天都会有100多家新的Kudi商店。

从库迪（Cudi）宣布在2月中旬宣布进入便利店的情况下，库迪（Cudi）充分扩大了其努力，只有寻求速度才能使一些已经脆弱的单商店模型变得更糟。当特许经营者发现他们的商店被同一品牌的商店“勒死”时，信任崩溃的多米诺骨牌就会崩溃。

关闭商店是一个“逃生渠道”

许多不想被重定向的特许经营者将商店视为自我救援的“逃生渠道”。

根据的数据，特许经营者在去年6月的咖啡高峰季节开业后仅由于利润困难而转移了这家商店，并损失了近100,000元。也有加盟商持续了10个月，今年2月易手拆手时损失了近40万。

温宾（化名）也是这些加盟商之一。

“当业务开业时真的很好时，有很多人以低价购买它。他们打破了两家商店之间的私人咖啡馆破产，但是现在轮到我在亏损后关闭商店了。”

从2024年4月到2025年1月，温宾的商店只持续了半年以上，他最出色的成就是他在7月和8月的五次达到了500杯的高峰，但是当是淡季时，他意识到高峰之后的山峰可能低至80杯。

这种过山车风格的经验使他意识到自己可能无法依靠钱，尤其是在挤压的私人咖啡馆进入新的连锁咖啡品牌之后，他开始认识到现实，很难指望他的回归。

（Kudi在社交媒体平台上的转移信息，例如Douyin和Xiaohongshu）

拥有自己店面的莉莉（假名）并不期望节省租金成本的Kudi便利店仍然不会赚钱。

夫妻商店的位置不好，每天收入超过400元，因此它不如工作。当开业时，该地区经理还说，该位置还不错，但实际上并不是实际上。当它完成时，它说的是要确保实际的50,000 YUAN和实际设备的实际投资，但距离实际的设备和装备不足。一公里，我无法做出外卖，所以我不再想还钱。”

更多残酷的数据来自商店关闭的趋势：圣战品牌监控数据表明，在过去的90天中，Kudi开设了1,655家新商店，但已达到1,009家新商店，超过一半的新商店。

同时，狭窄的门餐数据显示，库迪（Kudi）去年10月正式宣布了10,000多家商店，但截至2月中旬，商店的10,045家商店表明，在过去四个月中，商店的数量尚未显着增加。

Kudi希望以尺度击败对手，但现在Kudi的一些加盟商首先被规模击败。

“这并不是我们选择了错误的品牌，而是该品牌选择了错误的方向”

Kudy的商店关闭不仅是业务数据的崩溃，而且是信任危机的集中爆发。商店关闭了伪装的豪迪（Kudy）“规模神话”的伪装，并揭露了他的商业模式的致命缺陷 - 使用加盟商的辛苦货币来填补战略错误的无底坑。

“去年我开设了一家便利店，但不久之后就停止了。今年我将建立一家便利店，并说我将开设50,000家商店。但是我的商店尚未偿还，该公司不在乎生与死。”

Kudy的转型路径遵循Lu Zhengyao典型的“ Capital Drive + Scale Priority”风格，并通过快速切换趋势来占据市场。但是核心问题也暴露了。

例如，它不仅会与勒克丁（Luckin）竞争抓住咖啡赛道，而且还试图抓住便利店市场，这将导致品牌知名度的困惑。许多加盟商的真正业务是，库迪的吸引力来自低价，而不是品牌力量。如果Kudy试图成为咖啡行业中的“通用商店”，它将只会模糊品牌定位。 “咖啡店尚未偿还，要建造一家便利店，所以我再也无法理解库迪了。”

同时，便利店需要管理数千个SKU，而Kudi以前仅专注于咖啡供应链，并且很难确保稳定的供应量。在这种情况下，Kudi的新鲜食品供应能力更加令人怀疑。

（照片来源：Xiaohongshu）

一个更现实的问题来自库迪（Kudi）的“旅行转换”使加盟商淡入的事实。对该策略的频繁调整导致​​许多加盟商遭受损失，并且商店关闭率仍然很高。如果加盟商面临“开设商店时损失的损失，并在关闭商店时停止损失”的死亡周期，那么规模的重要性是什么？

从荒谬的咖啡和穆塔（Moutai）的跨境到便利店卖盒装午餐的仓促转变，库迪（Kudi）总是想脱下每一步。但是，当缺乏供应链支持的“创新”成为资本游戏的无花果叶子时，当战略转型成为“头巾”实验时，重复的跳跃定位可以使品牌价值在混乱中消散，而特许经营者的信任也耗尽 - 这也不是，这并不是说特许经营者选择了这个错误的品牌，而是从开始的方向上选择了错误的方向。当加盟商共同唤醒时，这款称为“速度”的资本游戏最终由于失去基础而崩溃了。

下班后，周兴朱恩看着店员关闭了商店的灯光，而他面前的Kudi徽标在夜晚很快就被吞下了。